為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述指示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，高質(zhì)量完成2025年森林經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)工作，確保安全高效生產(chǎn)、依法合規(guī)經(jīng)營。11月18日，安圖林業(yè)有限公司召開安委會(huì)第四次(擴(kuò)大)會(huì)議暨森林經(jīng)營生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安委會(huì)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理紀(jì)玉山主持會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了吉安委辦關(guān)于做好冬季消防安全防范工作文件的通知及2025年度森林經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)施方案。

公司黨委委員、副總經(jīng)理李大勇以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，守牢安全生產(chǎn)生命線”為核心，對(duì)公司四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署：

一要扛牢安全之責(zé)，構(gòu)建全域聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系。冬季各類不安全因素明顯增多，要聚焦關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，堅(jiān)持運(yùn)用“五化”工作法抓安全生產(chǎn)，進(jìn)一步健全責(zé)任體系，強(qiáng)化管理措施，形成層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各盡其責(zé)的工作體系；加強(qiáng)預(yù)防，防患于未然，將隱患排查整改到位。

二要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，織密全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)消防安全監(jiān)管力度，冬季用火、用電量加大，重點(diǎn)對(duì)林區(qū)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所、人員密集等場(chǎng)所，及柴草垛亂堆亂放、電瓶車入戶充電等隱患問題嚴(yán)格排查；提高木材生產(chǎn)隱患防控能力，強(qiáng)化外委用工監(jiān)督管理水平；切實(shí)抓好道路交通風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)通勤車、運(yùn)材車和巡護(hù)車輛的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)森林火災(zāi)源頭管控，持續(xù)推進(jìn)資源巡護(hù)常態(tài)化建設(shè)，牢固樹立“大安全”理念，結(jié)合公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作。

三要深化宣教賦能，鍛造全員過硬的安全能力。生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)人員尤其是新上崗或轉(zhuǎn)崗人員，必須嚴(yán)格崗前安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。堅(jiān)持每日進(jìn)行班前宣傳教育并記錄。每周必須召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究、布置下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，總結(jié)分析工作中存在的問題，提出整改措施，指定專人限期整改。堅(jiān)決筑牢安全底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

公司黨委委員、副總經(jīng)理高偉對(duì)2025年度森林經(jīng)營生產(chǎn)工作做出安排部署：

一要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織，精準(zhǔn)掌握木材生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。強(qiáng)化木材生產(chǎn)成本科學(xué)測(cè)算。為確保木材生產(chǎn)安全順利進(jìn)行提供資金預(yù)算保障。強(qiáng)化安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為確保木材生產(chǎn)效益最大化和安全生產(chǎn)常態(tài)化提供堅(jiān)實(shí)保障。強(qiáng)化木材生產(chǎn)檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)。為確保商品材合規(guī)優(yōu)質(zhì)管理提供技術(shù)人才支撐。

二要提高警惕、強(qiáng)化措施，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的問題和困難。面對(duì)木材生產(chǎn)管理人員不足、檢驗(yàn)員量材員數(shù)量偏少，專業(yè)技能基礎(chǔ)薄弱、一線工人年齡偏大等實(shí)際問題，營林處和各生產(chǎn)單位要立足實(shí)際，只有正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展木材生產(chǎn)工作存在的困難和問題，才能研究制定出有針對(duì)性的措施，解決當(dāng)前制約木材生產(chǎn)工作中的難題。要統(tǒng)籌考慮安排，綜合調(diào)配人員，合力有序落實(shí)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)合理推進(jìn)。

三要提高效率，強(qiáng)化落實(shí)，安全高效完成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。今冬森林經(jīng)營生產(chǎn)工作的總體要求是：在確保安全的前提下，堅(jiān)持依法依規(guī)組織實(shí)施，生產(chǎn)運(yùn)行上“提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期”，產(chǎn)品質(zhì)量上“嚴(yán)細(xì)管理、惜木如金、提質(zhì)增效”，剩余物管理上“吃干榨凈、顆粒歸倉”，生產(chǎn)全過程嚴(yán)格執(zhí)行閉合式嚴(yán)細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化和安全生產(chǎn)常態(tài)化目標(biāo)。為確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)，要全力做好以下工作：

要明確森林經(jīng)營生產(chǎn)工作的重要性。

要加大對(duì)組織經(jīng)營生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

要突出強(qiáng)化產(chǎn)品和半產(chǎn)品質(zhì)量管理。

要著力加強(qiáng)剩余物的生產(chǎn)優(yōu)化管理。

要不遺余力強(qiáng)化貯木場(chǎng)商品材管理。

要努力提升今冬木材生產(chǎn)工作質(zhì)效。

要夯實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

公司黨委書記、董事孫喜慶與生產(chǎn)單位代表簽訂2025年森林經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

為進(jìn)一步明確工作任務(wù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，公司黨委書記、董事孫喜慶在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：

一要提高站位、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)撫育采伐的重要性和必要性。實(shí)施森林撫育采伐，不僅有充分的理論依據(jù)、嚴(yán)格的采伐標(biāo)準(zhǔn)，也有科學(xué)的技術(shù)方法和手段。開展森林可持續(xù)經(jīng)營試點(diǎn)撫育采伐，對(duì)促進(jìn)森林可持續(xù)經(jīng)營和林業(yè)健康快速發(fā)展具有重要的意義，是提升森林質(zhì)量的必然選擇，也是提高森林經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，更是加強(qiáng)森林資源管理、實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營的重要保障。

二要強(qiáng)化管理，精心組織，在確保依法依規(guī)和安全的前提下實(shí)現(xiàn)木材效益最大化。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握，學(xué)透悟?qū)嵓瘓F(tuán)和公司相關(guān)管理規(guī)定、辦法，強(qiáng)化指揮調(diào)度，建立公司、林場(chǎng)兩級(jí)指揮調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署。及時(shí)解決好生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須按照批復(fù)的伐區(qū)設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，必須合理量造材，必須全部下山、吃干榨凈，必須加強(qiáng)監(jiān)督杜絕效益流失。強(qiáng)化木材銷售管理，嚴(yán)格落實(shí)《吉林長白山森工集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)木材銷售管理的十六條具體規(guī)定（試行）》，搞好市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。強(qiáng)化木材生產(chǎn)工作與基層黨建有機(jī)融合，黨支部要在木材生產(chǎn)工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要在木材生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。

三要強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，做好木材生產(chǎn)期間的安全監(jiān)管工作。“安全就是最大的效益。”要堅(jiān)決貫徹和落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》,按照“三管三必須”要求，切實(shí)加大“六個(gè)力度”：加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)力度，行政“一把手”要親自抓好安全，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰領(lǐng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則。加大對(duì)安全從業(yè)人員及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格開展崗前培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，加強(qiáng)安全生產(chǎn)警示教育氛圍，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)員保證隨時(shí)在崗，絕不缺位。加大對(duì)外委用工人員的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮派遣方的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管職能，堅(jiān)持公司抽查與單位自檢相結(jié)合，履行好對(duì)外委人員的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。加大安全檢查和隱患排查的力度，對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，不留死角，對(duì)作業(yè)條件差的特殊現(xiàn)場(chǎng)和道路要嚴(yán)密關(guān)注，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，絕不允許野蠻作業(yè)。加大考核力度，安委會(huì)將作業(yè)期間安全生產(chǎn)落實(shí)情況作為考核指標(biāo)，實(shí)行“一票否決”,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、工作措施執(zhí)行不力的，取消評(píng)先資格。嚴(yán)肅責(zé)任追究力度，對(duì)安全監(jiān)督檢查不力、玩忽職守，失職瀆職的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行“事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

會(huì)議號(hào)召:

公司上下要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議的部署要求上來，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)與經(jīng)營生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓落實(shí)，站在企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展、加強(qiáng)森林資源保護(hù)的高度，以飽滿的熱情、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，全力抓好今冬明春木材安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，為安林公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。